Коучинг — вид партнерства, в котором коуч помогает клиенту достигать поставленных целей. Работа с коучем помогает проще и быстрее справляться со сложными, непривычными задачами: оценить текущую ситуацию, описать желаемый результат, спланировать важные шаги и преодолеть сопротивление к действию. В целом, коучинг похож на консультации у психолога, но ориентирован не на самопознание, а на решение конкретных задач.

Персональный коучинг

Начать сотрудничество просто!
Online
Задачи, решаемые коучингом
Повышение качества принимаемых решений

Отказ от неэффективного поведения в пользу желаемого

Фокусировка управленческого внимания на важных аспектах бизнеса
Преодоление сопротивления к изменениям

Повышение эффективности взаимодействия с партнерами

Поиск баланса между работой и другими аспектами жизни
Как проходит работа
Предварительная встреча для выявления запроса и постановки целей
Каждая встреча — часовой видео-звонок
Клиент реализует запланированные изменения с поддержкой консультанта
Количество и частота сессий зависит от запроса
Что получает клиент
Благодаря консультациям клиент сможет честно, осознанно и разносторонне взглянуть на вопросы, которые его беспокоят. Я как коуч обеспечу чистоту ваших рассуждений и предложу инструменты для анализа, принятия решения и планирования, а также поддержу на пути к цели
Помог владельцу бизнеса в сжатые сроки решить комплексную задачу
Кейсы и отзывы
Персональная консультация
Помог миддл-менеджеру выйти из конфликта с коллегой и наладить работу своего отдела
Кейсы и отзывы
Персональная консультация, серия
Если вы не уверены, какие услуги вам подойдут, напишите мне — будем разбираться вместе :)
Начать сотрудничество просто!
Давайте познакомимся немного ближе! ;)
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Виталий неожиданно столкнулся с новой для себя задачей, которую обязательно нужно было решить в жестко заданные сроки. Ему необходимо было перевезти свой оптовый бизнес в новое место. Все вопросы, связанные с выбором локации, помещения, логистикой и финансами нужно было решить быстро.
Это история про коучинг, я работал не со всей компанией, а персонально с Виталием. Самым сложным в его ситуации было быстро принимать решения.
На первой же встрече мы договорились о ритме и формате работы.
На нескольких встречах мы:
  • рассмотрели задачу с разных сторон, проанализировали возможности и накидали список хороших идей;
  • отшлифовали принятые решения и составили план;
  • по ходу реализации проекта мы смотрели, как развивается ситуация, и что сейчас лучше всего сделать.
С каждой встречи мы уходили с кратким планом для Виталия на ближайший спринт.
Виталий
Совладелец оптовой компании «7 цветов»
История
Процесс
Виталий перевёз свой бизнес на новое место, где он и находится на момент написания этого текста. Удалось уложиться во все сроки и не напороться ни на один подводный камень.
Итог
Клиент
Помог владельцу бизнеса в сжатые сроки решить комплексную задачу
Я уже несколько лет руководил своим бизнесом, но столкнулся с трудным проектом, который не мог решить самостоятельно. Обратился к консультанту-коучу, и он смог поставить меня на правильный путь и дать мне необходимые инструменты для решения проблемы. Я действительно оценил его профессионализм и способность понимать мои потребности как владельца бизнеса.
Работа с Никитой помогла мне сохранить бизнес и нервы. Он помог мне справиться с трудным проектом и увидеть, что в данный момент самое важное, на чём важно сфокусироваться, но не забывать о конечной цели.
Всем рекомендую Никиту как отличного консультанта, который излишне не умничает и делает свою работу профессионально и с любовью к людям
Виталий, Совладелец оптовой компании «7 цветов»
Я уверен, что Виталий и без меня справился бы. Просто у него ушло бы больше сил, времени и нервов. По-моему, основная польза, которую он получил, состояла не в разработке решений с нуля, а скорее в их проверке. Ну и конечно же в текущей поддержке, ведь справляться с уникальной трудной задачей лучше не в одиночку, а с партнёром.
Светлана пришла с желанием навести порядок в работе. В ходе диагностики мы выяснили, что сложностей в работе сразу несколько: Светлана находится в противостоянии с руководителем соседнего отдела и недовольна эффективностью работы некоторых подчиненных и сложившейся культурой в отделе.
За 12 встреч мы:
  • исследовали, что мешает эффективному взаимодействию с другим отделом;
  • подобрали инструменты для улучшения коммуникации и кооперации с соседним отделом;
  • разобрались, кто и что снижает эффективность сотрудников Светланы;
  • помогли Светлане провести реорганизацию отдела и уволить некомпетентных сотрудников;
  • подобрали инструменты и практики, которые помогут избежать повторения проблем после реорганизации.
Светлана
Руководительница отдела в банке
История
Процесс
Светлане удалось наладить процессы и улучшить коммуникацию с коллегами и своими подчиненными, что сказалось эффективности работы отдела. Вскоре ей предложили повышение, впрочем, я не исключаю, что это совпадение. Но такие совпадения случаются довольно часто.
Итог
Клиент
Помог миддл-менеджеру выйти из конфликта с коллегой и наладить работу своего отдела
Изначально я скептически относилась к коучингу как инструменту саморазвития. Ведь коуч не является профессионалом в твоей деятельности и мне не было понятно, какую пользу он может мне дать. Но так как такую возможность мне предоставил работодатель, я все-таки решила попробовать. А дальше как в сериалах: первая встреча и … Комфортное и тактичное общение в рамках заранее расставленных границ, которое не дает тебе готовый инструмент, но помогает расчистить мозг от мусора и самому увидеть нужное направление.
Готова рекомендовать Никиту как коуча на все 100%, что периодически и делаю!
Светлана, Руководительница отдела в банке
Порой, когда за клиента не платит компания, он не видит ценности в нашей совместной работе, но здесь очень быстро всё пошло как надо.
Еще один важный момент: Светлана пришла в работу без четкого запроса. Иногда для начала работы с коучем формулировки в духе «у меня ворох проблем, и нужно всё это как-то разгрести» вполне достаточно. Желание изменить ситуацию — главное условие хорошей работы.