Комплексный проект

Давайте познакомимся немного ближе! ;)

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Руководство компании столкнулось со сложным вопросом: как повысить эффективность бизнеса и выполнять больше заказов, при этом снизив расходы и повысив безопасность труда. Казалось, эти цели противоречат друг другу, поэтому команде менеджеров понадобилась стратегическая сессия для разработки плана изменений.

Я работал с компанией больше года.
Сначала, я провел стратсессию с участием генерального директора и менеджеров ключевых направлений. На сессии были разработаны и согласованы планы проектов по трем направлениям:

• увеличение количества выполняемых работ;
• превентивное обнаружение опасностей и их устранение;
• снижение удельных затрат.

В течение года менеджеры компании проводили изменения согласно своим планам, а я сопровождал как коуч: регулярно встречался с рабочими группами онлайн и помогал команде продвигаться по плану проекта.

Компания, специализирующаяся на ремонте и обслуживании промышленного оборудования
~ 3000 человек
Россия, Мурманская обл.

История

Процесс

Все три инициативы, которые руководители направлений разработали и внедрили с моей поддержкой, достигли результатов:

• компания выполнила за год на 10% больше работ без расширения штата (этого помог добиться новый подход к формированию бригад);
• была внедрена новая система учёта потенциально опасных происшествий, позволяющая обнаруживать 10−15 таких происшествий в месяц
• снизились операционные расходы.

Отношения с клиентом сохранились хорошие, и через год он вернулся ко мне за другими услугами.

Итог

Клиент

Помог компании внедрить изменения и заработать +100 миллионов рублей

Все задачи проекта были решены, полезные изменения остались с компанией, а наши руководители получили ценный опыт реализации больших инициатив. Рекомендую Никиту Иванькова как отличного консультанта с широким набором компетенций. Мы сами обращались к нему повторно (на этот раз за обучением для руководителей).

Когда компания живёт производственными циклами, все привыкают к их ритму и к тому, что приходится раз за разом решать похожие задачи.
Проекты изменений подчиняются другой логике и проходят совершенно иначе, а задачи тут принципиально новые. И часто бывает так, что руководителям здесь нужна поддержка.

Ucell — один из крупнейших и старейших работодателей в области телекоммуникаций Узбекистана. Руководство компании поняло, что для того, чтобы продолжать расти и развиваться компании нужны современные инструменты удержания и привлечения сотрудников. В основу HR-изменений лег проект по разработке корпоративных ценностей.

Проект состоял из 3 больших частей:

• Исследование уже сформировавшихся в компании установок:
• серия интервью с топ-менеджментом;
• фокус-группы с сотрудниками;
• анкетирование.
• Формулирование модели ценностей.
• Уточнение и утверждение модели на стратсессии с руководством компании.

Большая часть работ проводилась удаленно.

Ucell
1800 человек
Ташкент, Узбекистан

История

Процесс

Новые ценности были презентованы на Дне рождения компании и внедряются во всех филиалах компании.

Итог

Клиент

Помог компании, работающей 27 лет, разработать систему ценностей

Телекоммуникационная компания в современном цифровом мире — не только сотни миллионов долларов инвестиций, передовая техника, новейшие технологии и оборудование. Прежде всего это грамотные, целеустремлённые люди. Большие задачи успешно могут выполнять только коллективы единомышленников, объединённых общей идеей.

Помните расхожую фразу о том, что культура ест стратегию на завтрак? Это правда не про все компании, а про такие, в которых культура и стратегия противоречат друг другу. А если культурой управлять, то она наоборот поддерживает стратегию.
Правильно разработанная система ценностей — отличная основа для управления культурой. Она поможет сонастроить различные процессы и повысить согласованность действий коллег.
Лично я всегда рад быть причастным к таким важным событиям в жизни компании.