Начать сотрудничество просто!
Online + Offline
Стратсессия может быть посвящена:
Стратегии
Корпоративной культуре
Разработке новых продуктов
Корпоративной культуре
Разработке новых продуктов
Реструктуризации
Улучшению внутреннего взаимодействия
Подведению важных итогов и т. д.
Улучшению внутреннего взаимодействия
Подведению важных итогов и т. д.
Как проходит работа
Предварительная встреча для выявления цели и задач обсуждения
Уточнение текущей ситуации в компании
Подготовка
и утверждение плана сессии
и утверждение плана сессии
Организация группового обсуждения онлайн или офлайн
Что получает клиент
Главный результат стратегической сессии — это коллективно принятое решение, которого участники встречи согласны придерживаться. Благодаря помощи консультанта все планы и договоренности будут зафиксированы, и команда сможет легко перейти к реализации намеченного.
Стратегическая сессия — инструмент, который помогает командам качественно провести групповое обсуждение и достигнуть договоренностей. Я управляю сессией начиная с подготовки и разработки структуры до фиксации финальных решений, обеспечивая чистоту и эффективность обсуждения. При необходимости предлагаю пост-сопровождение: собираем рабочие группы, чтобы помочь реализовать намеченные в результате стратсессии проекты.
Стратегическая сессия
Подведение итогов и фиксация достигнутых договоренностей
Пост-сопровождение
Помог компании устранить системный конфликт
Кейсы и отзывы
Стратсессия
Помог владелице сети кофеен увеличить прибыль
Кейсы и отзывы
Стратсессия
Помог компании внедрить изменения и заработать +100 миллионов рублей
Кейсы и отзывы
Стратсессия, Комплексный проект
Помог ИТ-компании разработать план выхода на новый рынок
Кейсы и отзывы
Стратсессия
Если вы не уверены, какие услуги вам подойдут, напишите мне — будем разбираться вместе :)
Начать сотрудничество просто!
Давайте познакомимся немного ближе! ;)
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
В одном из отделов компании (сотрудники этого отдела ежедневно контактируют с клиентами) испортилась атмосфера: сотрудники стали хуже взаимодействовать друг с другом и с другими отделами. Клиент обратился ко мне, чтобы я провёл сессию командообразования. Но оказалось, что им нужно совсем иное.
Начав внимательно обсуждать ситуацию, мы поняли, что проблема глубже, чем кажется. Проведя небольшое исследование (серию интервью), я понял, что главные причины проблем отдела состоят не в нем самом, а в том, как во всей компании устроено взаимодействие между отделами. То есть внутри отдела решить эту проблему попросту невозможно.
Мы провели сессию оргразвития, на которой, помимо сотрудников «трудного» отдела, присутствовали и их коллеги из других. На сессии обсудили, какие структурные и процессные сложности привели к текущей ситуации, и придумали ряд решений:
1. Включить проблемный отдел в общее инфополе и культуру
2. Организация внерабочих мероприятий для выстраивания горизонтальных связей
3. Запуск совместных благотворительных проектов
4. Совместные занятия спортом
Мы провели сессию оргразвития, на которой, помимо сотрудников «трудного» отдела, присутствовали и их коллеги из других. На сессии обсудили, какие структурные и процессные сложности привели к текущей ситуации, и придумали ряд решений:
1. Включить проблемный отдел в общее инфополе и культуру
2. Организация внерабочих мероприятий для выстраивания горизонтальных связей
3. Запуск совместных благотворительных проектов
4. Совместные занятия спортом
Культурный комплекс
~ 100 человек
~ 100 человек
История
Процесс
Результатом работы стал набор полезных решений. Часть из них были очень простыми, не требующими больших усилий по реализации. А для больших решений мы собрали небольшие команды, договорились о целях и сроках. Я предложил свои услуги по сопровождению, но клиент отлично справился сам.
Итог
Клиент
Помог компании устранить системный конфликт
Никиту нам порекомендовал его коллега, консультант, который раньше работал с нами.
В моём отделе начались трудности между коллегами. Мы решили, что нам нужен тренинг по командообразованию, но на первой встрече Никита начал задавать вопросы, и вскоре мы начали сомневаться, что нам нужен именно такой тренинг. И чем больше мы думали, тем яснее становилось, что дело не в нас. А в том как с нами ведут себя другие отделы и мы ведём себя с ними.
Никита провел большое обсуждение с 16 участниками в течение 4 часов, где мы смогли выявить причины конфликтов и увидеть, что все проблемы могут быть устранены и есть желание находить компромиссы. Решения, которые мы вместе придумали, серьёзно улучшили ситуацию в компании.
Работать с Никитой было комфортно. Он настоящий профессионал, и у него отличное чувство юмора :)
В моём отделе начались трудности между коллегами. Мы решили, что нам нужен тренинг по командообразованию, но на первой встрече Никита начал задавать вопросы, и вскоре мы начали сомневаться, что нам нужен именно такой тренинг. И чем больше мы думали, тем яснее становилось, что дело не в нас. А в том как с нами ведут себя другие отделы и мы ведём себя с ними.
Никита провел большое обсуждение с 16 участниками в течение 4 часов, где мы смогли выявить причины конфликтов и увидеть, что все проблемы могут быть устранены и есть желание находить компромиссы. Решения, которые мы вместе придумали, серьёзно улучшили ситуацию в компании.
Работать с Никитой было комфортно. Он настоящий профессионал, и у него отличное чувство юмора :)
Ольга, Руководитель отдела
Бывает так, что структура компании порождает конфликты между людьми, которые, в общем, совершенно не собирались конфликтовать. При этом, находясь внутри ситуации, коллеги не видят её целиком, а значит не могут её разрешить.
Хорошая новость состоит в том, что с такими ситуациями вполне можно разбираться. В этом помогает взгляд со стороны и умение задавать вопросы.
Очевидно, что люди не любят ссориться и искать виноватых, а любят взаимодействовать дружно и слаженно. Порой надо просто им в этом помочь.
Хорошая новость состоит в том, что с такими ситуациями вполне можно разбираться. В этом помогает взгляд со стороны и умение задавать вопросы.
Очевидно, что люди не любят ссориться и искать виноватых, а любят взаимодействовать дружно и слаженно. Порой надо просто им в этом помочь.
Руководство компании столкнулось со сложным вопросом: как повысить эффективность бизнеса и выполнять больше заказов, при этом снизив расходы и повысив безопасность труда. Казалось, эти цели противоречат друг другу, поэтому команде менеджеров понадобилась стратегическая сессия для разработки плана изменений.
Я работал с компанией больше года.
Сначала, я провел стратсессию с участием генерального директора и менеджеров ключевых направлений. На сессии были разработаны и согласованы планы проектов по трем направлениям:
Сначала, я провел стратсессию с участием генерального директора и менеджеров ключевых направлений. На сессии были разработаны и согласованы планы проектов по трем направлениям:
- увеличение количества выполняемых работ;
- превентивное обнаружение опасностей и их устранение;
- снижение удельных затрат.
Компания, специализирующаяся на ремонте и обслуживании промышленного оборудования
~ 3000 человек
Россия, Мурманская обл.
~ 3000 человек
Россия, Мурманская обл.
История
Процесс
Все три инициативы, которые руководители направлений разработали и внедрили с моей поддержкой, достигли результатов:
Отношения с клиентом сохранились хорошие, и через год он вернулся ко мне за другими услугами.
- компания выполнила за год на 10% больше работ без расширения штата (этого помог добиться новый подход к формированию бригад);
- была внедрена новая система учёта потенциально опасных происшествий, позволяющая обнаруживать 10−15 таких происшествий в месяц
- снизились операционные расходы.
Отношения с клиентом сохранились хорошие, и через год он вернулся ко мне за другими услугами.
Итог
Клиент
Помог компании внедрить изменения и заработать +100 миллионов рублей
Все задачи проекта были решены, полезные изменения остались с компанией, а наши руководители получили ценный опыт реализации больших инициатив. Рекомендую Никиту Иванькова как отличного консультанта с широким набором компетенций. Мы сами обращались к нему повторно (на этот раз за обучением для руководителей).
Сергей Лялюшкин, директор по эффективности
Когда компания живёт производственными циклами, все привыкают к их ритму и к тому, что приходится раз за разом решать похожие задачи.
Проекты изменений подчиняются другой логике и проходят совершенно иначе, а задачи тут принципиально новые. И часто бывает так, что руководителям здесь нужна поддержка.
Проекты изменений подчиняются другой логике и проходят совершенно иначе, а задачи тут принципиально новые. И часто бывает так, что руководителям здесь нужна поддержка.
После приобретения франшизы и открытия сети кафе владелица не получала ожидаемой прибыли из-за региональных особенностей. Целью стратсессии стал поиск путей адаптации продукта под текущие условия без нарушения условий франшизы.
На стратсессии присутствовали 15 человек, от владельца бизнеса до рядовых бариста. План сессии включал в себя:
обзор текущей ситуации,
генерацию идей и критический анализ предложений,
утверждение решений и плана их реализации.
обзор текущей ситуации,
генерацию идей и критический анализ предложений,
утверждение решений и плана их реализации.
Сеть кофеен «Даблби» в Санкт-Петербурге
100 человек
Санкт-Петербург
100 человек
Санкт-Петербург
История
Процесс
Роста прибыли удалось добиться с помощью трех решений, принятых во время сессии:
переработка меню десертов,
запуск регулярных дегустаций,
закрытие наименее рентабельной кофейни сети.
переработка меню десертов,
запуск регулярных дегустаций,
закрытие наименее рентабельной кофейни сети.
Итог
Клиент
Помог повысить эффективность сети кофеен
Работа на сессии осложнялась тем, что у франшизы были достаточно жёсткие правила, соответствовать которым заведения были вынуждены. Однако и в этих рамках нам удалось найти несколько удачных решений, которые пошли клиенту на пользу.
В конце 2016 года компания решила обсудить главные цели на следующий год, а именно выход на новый рынок и упаковку новой услуги, на которую делалась большая ставка.
После разговора с собственником и топами выявил их видение ситуации, и основываясь на нём сформировал план сессии. В течение двухдневной стратсессии, проходившей за городом команда руководителей обсудила:
видение будущего компании — куда она должна прийти и какой она должна для этого стать;
продуктовый блок — совместная креативная сессия, посвященная тому как будет выглядеть продукт, его фишкам и продвижению;
рыночный блок — анализ ситуации, разработка плана.
видение будущего компании — куда она должна прийти и какой она должна для этого стать;
продуктовый блок — совместная креативная сессия, посвященная тому как будет выглядеть продукт, его фишкам и продвижению;
рыночный блок — анализ ситуации, разработка плана.
Продуктовая ИТ-компания Livetex
250 человек
Россия, Санкт-Петербург
250 человек
Россия, Санкт-Петербург
История
Процесс
Стратегическая сессия помогла команде сонастроится, выработать план действий, устраивающий всех, и справиться с сомнениями. Запуск нового продукта в новых регионах прошел успешно.
Итог
Клиент
Помог ИТ-компании разработать план выхода на новый рынок
Это была стратегическая сессия здорового человека: вдумчивое и неторопливое размышление о важных для компании вещах.